集團(tuán)供應(yīng)鏈管理關(guān)注的重點(diǎn)在于集團(tuán)內(nèi)部多組織供應(yīng)鏈的運(yùn)營與優(yōu)化，通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部下屬企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)施整合協(xié)作，形成優(yōu)化后的集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從而給集團(tuán)管理帶來整體效益的提升。
集團(tuán)供應(yīng)鏈管理包括集團(tuán)采購、集團(tuán)營銷、集團(tuán)物流、集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃等縱向的業(yè)務(wù)體系內(nèi)容，也涉及相關(guān)的集團(tuán)供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和供應(yīng)鏈業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等橫向管理體系內(nèi)容，縱橫兩方面的交織體現(xiàn)了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性與困難性。我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程不長，在集團(tuán)供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)踐探索有個(gè)逐漸成熟的過程，當(dāng)前，集團(tuán)公司在供應(yīng)鏈管理上仍廣泛存在著如下方面的問題：
- 集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)作實(shí)現(xiàn)困難
- 集團(tuán)內(nèi)部資源不能集中調(diào)配，共享差
- 集團(tuán)難以利用其供應(yīng)鏈運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的擴(kuò)張
- 集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)無法實(shí)現(xiàn)有效控制
- 集團(tuán)物料采購無法體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
供應(yīng)鏈的快速、高效運(yùn)營將成為集團(tuán)，特別是操作管控型集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，解決集團(tuán)供應(yīng)鏈管理方面的難題，將大大提升集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力，使集團(tuán)能在生產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商、渠道、物流、倉庫等資源方面實(shí)現(xiàn)共享，取得規(guī)模效益的同時(shí)，降低內(nèi)部交易成本；同時(shí)，在集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)運(yùn)營下，能充分保證集團(tuán)供應(yīng)鏈資源配置的均衡，產(chǎn)、供、銷、能力的動(dòng)態(tài)平衡與實(shí)時(shí)響應(yīng)。另一方面，通過集團(tuán)上下游公司間生產(chǎn)產(chǎn)品的協(xié)調(diào)分配，在實(shí)現(xiàn)單體企業(yè)規(guī)模制造的同時(shí)，也能利用集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的稅收籌劃，降低集團(tuán)整體稅負(fù)。
如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理才能達(dá)到為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期目的？最重要的是做到集團(tuán)供應(yīng)鏈資源的集中管理，而要取得集團(tuán)供應(yīng)鏈資源的集中，首要是要能確保集團(tuán)內(nèi)有關(guān)供應(yīng)鏈信息能及時(shí)傳遞、上下間的垂直采集順暢，信息在集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈體系中能集成共享。要做到這點(diǎn)，集團(tuán)就必須要依靠先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的支撐，才能發(fā)揮出高效的作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的需求。
集團(tuán)供應(yīng)鏈主要有下列幾種形式：
(一)統(tǒng)簽合同，按合同各自執(zhí)行采購
產(chǎn)品特點(diǎn)：
- 商流：集團(tuán)統(tǒng)簽合同，下屬公司決定是否采購
- 物流：分散收貨
- 資金：分別結(jié)算
應(yīng)用特點(diǎn)：
- 集團(tuán)控制力強(qiáng),只有商流
- 多用于異地多單位
供應(yīng)鏈流程：
(二)集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付
產(chǎn)品特點(diǎn)：
商流：跨公司需求傳遞匯總、集中訂貨
物流：分散收貨、訂單跨公司收貨
資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算、入庫單發(fā)票跨公司匹配
應(yīng)用特點(diǎn)：
- 集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制
- 多用于異地多工廠
供應(yīng)鏈流程：
(三)集團(tuán)報(bào)批子公司獨(dú)立采購
產(chǎn)品特點(diǎn)：
- 商流：子公司向集團(tuán)報(bào)批,各公司根據(jù)報(bào)批結(jié)果自行采購
- 物流：分散收貨
- 資金：分別結(jié)算
應(yīng)用特點(diǎn)：
- 集團(tuán)控制力弱,集團(tuán)只負(fù)責(zé)審批
- 多用于零星采購
